刚刚荣获中国企业教育培训创新成果金奖的东滩矿把素质保安作为矿井安全高效发展的保障，在完成培训实习基地建设、配备现代化教学设施、启用多媒体安全技术培训系统、开通煤炭远程教育网等硬件配置的基础上，积极推动安全管理机制在末端的有效落实，使全矿“横向到边无死角，纵向到底无间隙”，做实了素质保安文章。

班前抽考，让职工牢记安全知识。今年3月份开始，该矿各区队班前会期间，经常会迎来几位“不速之客”，口头抽查提问职工岗位操作标准和安全注意事项，他们是安监处培训科的管理人员。起初在综掘一区的一次抽考中，一位年龄较大的职工接连两道题都没有答对，抽考人员当即宣布：“停班学习”。职工们嘀咕道：“这次动真格的了”！活动开展以来，共抽考职工269名，有11名职工被责令停班学习，21名职工因答题不完整，进行业余培训。通报一出，平时不注重学习的职工为之一震：“再不好好掌握安全知识，下个难堪的人就是自己啊！”。

为进一步提高作业规程传达学习质量，增强安全培训的实效性和针对性，切实从源头上把住安全关口，该矿对作业规程的传达学习实行“教考分离”制度。由施工单位技术负责人根据作业规程内容，编制学习计划，组织施工人员学习。培训结束后，由安监处培训科编制ABC三套试卷组织考试，并负责阅卷判定结果。以80分为平均分，每高1分或低1分，分别奖励或扣罚10元，不参加考试和考试不及格人员不准上岗作业。

导师带徒，铺设传技育人的舞台。为全面快速提高新工人的安全操作技能，尽快消除人为“安全短板”隐患，该矿扎实开展导师带徒活动。师傅与徒弟逐一签定师徒合同，凡如期将徒弟培养合格，一次性奖励师傅500元；凡徒弟在技能比武中获取名次，一次性奖励师傅800-1000元；对完不成带徒任务，师徒同等处罚800元，出现安全问题加倍处罚。在此基础上，该矿近期又创新“三对一”人才培养计划，即：为新工人指定三名指导老师，分别指导他们的安全、质量和技术三个方面的学习，全面为新职工学习成长搭设宽阔的舞台。（王建 海东）