铁运处电务段突出抓实、抓好关键人物、关键时刻、关键环节、关键地点“四个关键”，强化素质，夯实基础，进一步加强重点人的管理，较好地保证了运输生产安全和通信、信号设备畅通，夯实“二次创业，加快发展”基础。

这个段把加强安全管理，提高人的素质作为搞好安全生产工作的总抓手，发挥工长、安全员、“两员一兵”的带头作用，在给他们明确责、权、利的基础上，重点给他们压担子，定目标，摆任务，发挥骨干带头作用，为安全生产撑起一片天。在生产任务重、抢时间争速度时，生产环境恶劣时、逢年过节时、工友间及家庭闹矛盾、思想波动较大时，不失时机地做好职工的思想政治工作和安全教育工作，尽心尽力解决职工的实际问题和思想矛盾，在他们困难时及时伸出援手给予帮助，解除他们的后顾之忧，使职工全身心地投入到安全生产工作中。主要是针对一些安全技术规程、安全法规、安全技能等方面对职工进行再领会、再提高、再学习、再教育，把安全教育渗透到每个班组、每个岗位、每个人和方方面面，消除安全生产的一切可能危险因素。针对该段要害、重点岗位多，技术要求含量高、设备及人员较为分散的实际，制定切实可行的措施，全面加以实施，严格责任落实，健全岗位责任制，实行重奖重罚政策，做到及时发现问题，及时处理。同时，加大安全生产大检查力度，把工区班组考核列入年底评选先进工区、标准化工区考核内容，极大地调动了工区职工们的积极性，进一步促进了全段安全生产，保障了铁路通信、信号畅通。（万祖军）