铁运处车辆段紧密围绕“抓质量水平提升 促发展方式转变”这一主题，集中开展安全大检查大整治活动，以此推动自备车辆检修质量和管理水平再上新台阶。

他们结合安全生产实际，重点检查现场安全质量标准化建设、“双基”建设、手指口述执行情况、安全供用电、各级安全责任制及各专业工种作业规程标准执行情况等，对检查中暴露出的问题，发现一处查处一处解决一处。在职工中广泛开展“读一本质量知识书籍、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例”和“青年岗位能手兴质量”等活动，努力营造“本质安全型段队”全员参与的浓厚氛围。

结合当前开展的“四大”（大清理、大回收、大提高、大改观）活动，查死角，堵漏洞，保安全，促生产，降成本，增效益，进一步提升检修质量、服务质量和工作质量。健全以单位生产成本与可控费用项目为重点的成本费用监控体系建设。对QC小组活动进行一次全面检查和指导，重点检查活动原始记录，规范小组活动程序和内容，提高QC小组活动的实效性。结合体系管理，自查自纠，进一步提高管理体系运行质量。继续深化卓越绩效活动，深入推进 “三零”工程，不断完善规章制度、考核奖惩机制，改进工作，促进本段管理水平和整体形象的不断提高。（朱金鹏）