正月初三中午，集团公司董事，贵州能化公司董事长、党委书记杨家纯一行8人，冒着严寒，顶着风雪，不顾山高路滑，前往兖矿贵州五轮山公司看望坚守春节生产和工作岗位的全体干部职工。

杨家纯首先深入到35kv变电所、调度中心等岗点进行慰问，向五轮山公司干部职工致以节日的慰问，转达了集团公司董事长、党委书记王信，总经理、党委副书记李位民对贵州能化公司广大干部职工特别是兖矿贵州创业团队的新年祝福。在听取五轮山公司关于节日期间各项工作和职工生活等情况汇报后，杨家纯对五轮山公司节日期间的各项工作给予高度评价，并提出了殷切希望和要求。他要求五轮山公司要聚焦“一个目标”：聚焦确保七月份联合试运转和全年实现安全盈利的主体目标，全矿各级组织和广大干部职工对此都要坚持做到不动摇、不松懈、不停滞。推进“两大创新”：一是大力推进井下生产劳动组织创新。坚定地推进生产组织的劳务外包，遴选行业中最强的采掘队伍从事五轮山公司的生产任务承包。二是大力推进创业团队文化建设创新。在集团责任文化和兖矿贵州能化“特别能吃苦、特别能忍耐、特别讲诚信、特别讲大局、特别能战斗”创业精神的引领下，加大组织领导，尽快构建具有五轮山公司特色的创业团队文化体系，在贵州能化公司创业文化建设创新中发挥示范标杆作用。着力“三个提升”：一是持续提升安全管理水平。大幅度降低瓦斯超限次数，坚决杜绝瓦斯突出事故的发生，确保实现安全年的目标。二是持续提升现场质量标准化建设水平。下大力气持续提高现场管理标准，促进矿井安全质量标准化建设保持动态化达标的态势。三是持续提升班子建设和队伍建设水平。坚定坚持“想干事、会干事、干成事、不出事”的用人导向，高度重视职工队伍特别是领导干部在关键时刻、关键问题上的表现，在纷繁复杂的实践中锤炼过得硬的政治素质、站得住的思想品格。（陈瑚）