所谓“上边千条线，下边一根针”，班组这根针能否起到穿针引线的作用，对集团公司生产经营管理至关重要。随着企业司发展不断深入，矿井安全生产、环保节能、设备运转等，都对基层管理、职工思想观念产生影响，如何提升企业管理、夯实双基建设，把企业文化融入班组，是公司当下面临的重中之重。

众所周知，煤炭生产属于煤矿高危作业，这需要企业有健全的安全生产运行体制，可以在班组中推行矿井安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。结合几年来安全生产实际和事故教训，借鉴企业文化的优秀成果，在班组中倡导“学知识、练本领、强作风、重预控、勤排查、严落实”的班组安全文化，使职工在维护企业安全、群防群治方面切实发挥作用。

管理重在制度，制度重在落实。因此，加强管理，强化职责，需要强化制度建设，需要通过明确责任、强化落实，提升制度的约束力和执行力，利用目标考核、日常监督来验证公司各矿处对各项制度的执行情况，把此项工作作为绩效考核与工资奖金紧密挂钩。在制度落实的基础上抓好班组民主管理，职工是民主管理最直接的参与者和实施者，职工素质的高低决定着民主管理的质量，因此，要加大职工法律和维权知识的培训，增强职工依法参与民主管理主动性，真正让职工在企业中享有参与权、监督权、表达权和知情权，让集团公司“自觉、自动、自优”的管理文化理念在职工心中扎根，形成广大职工同心同德、共同奋斗的良好局面。

以“三个突破口”增强职工“三种能力”，提升集团公司持续发展的内生动力，促进企业和职工共建共享。以开展“学练树”和“工人先锋号”等活动为载体，大力提升职工队伍素质。以扎实开展岗位劳动竞赛为突破口，增强职工实践力。当前，要抓住煤业公司“立足岗位做贡献，二次创业建新功”劳动竞赛活动契机，广泛组织开展多种形式的技术创新、合理化建议、小改小革等特色创业竞赛活动，增强职工创新能力，努力发扬集团公司“创新领先、合力致远”的企业精神，按照“五个围绕”要求，以职工为主体，以创新为手段，以创效为目的推动集团公司安全发展、科学发展。（华聚能源公司 张静 苏群）