华聚能源济二电厂以节能降耗、增盈提效为目标，采取多项措施，动态开展对标管理活动，严格过程控制, 进一步优化各项管理流程，不断提升经济运行质量。

该厂制定下发了《济二矿电厂对标管理实施方案》、《经营管理对标实施方案》、《节能环保对标实施方案》、《关于创新开展关键技术指标对标活动的实施意见》、《2010年增收节支、降本增效考核办法》等一系列方案和措施。成立了以厂长、书记为组长的对标管理领导小组，明确分工，责任到人。下设安全管理、生产管理、环保节能、经营管理、人力资源管理、项目管理、名牌战略七个对标管理专业组，设定内部标杆值49项。根据对标管理工作体系要求，将对标管理工作措施和对标指标目标值分解落实到各车间、室，经过层层分解，将对标任务落实到各运行值、班组和个人。

该厂对标管理工作坚持全员参与、层层展开的原则，分为内部对标、公司对标和外部对标三个层次。内部对标在运行值间开展，由安技室根据历年来的指标数据进行整理，选择最好的指标作为电厂内部标杆指标，公示于运行值及班组，运行值则按照电厂下达的目标值进行动态调整，确保动态达标。同时，各车间对主机设备运行参数进行整理，选择最佳运行参数，下发到运行人员手中进行对标和考核。各车间分类对标，全员参与，每周一分析，每月一总结，每季一自评一对比，均形成书面材料，力争做到一月一改进，一月一提高。上半年, 该厂发电量完成1.5017亿度，完成计划的108.04％；供电量完成1.3065亿度，完成计划的109.3％；污水实现零排放，灰渣综合利用达到100%。(王 盈)