兖矿集团网消息（文/徐 涛 摄影/李进）7月26日上午，集团公司召开学习贯彻省管企业负责人会议精神专题会议，传达学习省管企业负责人会议精神，动员公司上下进一步认清形势、统一思想，以大集团建设为动力，立足当前，着眼长远，坚定不移打好“三大硬仗”，全面完成全年“652079”奋斗目标，加快转方式调结构步伐，推动集团公司跨越发展。

集团公司董事局主席、党委书记耿加怀，董事局副主席、总经理、党委副书记王信，党委副书记宋国，副总经理石学让、张鸣林、李位民、赵增玉，纪委书记、工会主席周寿成，总会计师陈长春，副总经理、安监局局长李伟，监事会常务监事徐大立，监事郭守贵以及有关部门负责人出席会议。

耿加怀主持会议，并传达了《省管煤炭企业重组方案通报》和谭成义主任在省管煤炭企业负责人会议上的讲话。耿加怀指出，这次省管企业负责人会议，既是一次推动省管企业转方式调结构的专题会，也是一次总结上半年、部署下半年的工作会，既是一次省管煤炭企业负责人会议，又是一次省管企业“小金库”专项治理的工作会，对于指导和推进集团公司当前和长远发展具有重要意义。希望大家认真学习会议精神，深刻领会精神实质，切实把思想和行动统一到会议部署和要求上来。重点做到“三个进一步统一”：一要进一步统一对转方式调结构的认识；二要进一步统一对下半年面临形势的认识；三要进一步统一对治理“小金库”工作的认识。

耿加怀指出，省委省政府把兖矿确定为全省两大煤炭集团之一，这既是动力更是压力。作为兖矿，我们应该怎么办，战略如何调整，发展如何定位，机制如何搞活，体制如何创新，这是需要集团公司领导班子和各级组织认真思考和亟待解决的重大问题。我们必须在观念、思路和能力上适应大集团建设需要，用更加开放的思维和创新性措施思考和推进工作。要以大集团建设为动力，扎实做好事关当前和长远发展的各项工作；要统一思想，充分认识大集团建设的意义；要结合实际，科学编制集团公司“十二五”规划；要着力体制机制和管理创新，增强企业发展活力和内生动力；要发挥兖矿比较优势，培育和提升核心竞争力；要扎实推进各项工作，坚定不移实现全年目标。

耿加怀强调，兖矿被确定为全省两大煤炭集团之一，是我们的骄傲和自豪。但我们能不能承担起这一责任，是对各级班子和领导干部思想境界和能力水平的重大考验。这就要求各级班子和领导干部进一步提升境界，增强压力感；加强学习，提高驾驭能力和水平；转变作风，凝聚大集团建设工作合力；以适应大集团建设要求，全面提高集团公司跨越发展的能力和水平。

专题会上，王信传达了常务副省长王仁元、省国资委主任谭成义在省管企业负责人会议上的讲话以及《关于加快省管企业经济发展方式转变的指导意见》。

周寿成传达了省管企业“小金库”专项治理工作会议精神。

据了解，7月22日至23日，省管企业负责人会议在济南召开。会议主要内容是深入贯彻落实省委九届十次全会精神，大力推动省管企业转方式调结构；全面总结2010年上半年工作，安排下半年任务；部署开展省管企业“小金库”专项治理工作；对省管煤炭企业重组方案进行通报和要求。