在兖矿集团企业文化内训师训练营，笔者有幸聆听了孟凡驰教授做的关于“企业文化基础理论与操作实物”的讲座，深受教育和启发，对企业文化定位有了明确的认识，对企业文化建设目的、方法和依据原则等有了更深层次的了解，特别是对如何打造先进企业文化有以下几点体会：

一要发挥好企业文化引领作用。从孟凡驰教授的讲座中，可以得知企业文化建设的核心要素就是要形成企业的核心价值观，在这种核心价值观的指引下，提炼出企业的宗旨使命、发展目标和经营理念，从而形成企业精神。企业精神是企业发展的精神支柱，它对全体员工具有导向、凝聚和激励作用。因此，要通过阵地宣传、活动宣教、全员培训等宣贯方式，使符合企业实际、具有个性特色的企业精神，逐渐成为全体员工认同的价值理念、行为规范和工作准则，从而形成爱岗敬业、无私奉献的良好氛围，促使企业始终保持旺盛的活力和持续的竞争力，最终达到实现企业健康和谐发展的目的。

二要发挥好企业文化纽带作用。孟凡驰教授谈企业文化时，强调它是一种“群体意识”，是一种共同价值观的打造，需要企业每一位员工共同参与。企业文化把员工个人追求和企业追求紧密联系在一起，形成一种强大的凝聚力，这种凝聚力在企业困难时能够彰显出巨大的力量，帮助企业度过难关。因此，要发挥好企业文化的这种纽带作用，不断将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感，全身心地投入到企业改革发展中，促进企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

三要发挥好企业文化约束作用。听了孟教授的讲座，笔者认识到先进的企业文化其实就是一个无形的规章制度，而且远比企业的规章制度约束力强。规章制度是硬性的，带有一定的强制性，而往往以强制性的手段进行管理不是有效的管理，与提倡以人为本的管理思想是不相符的。企业文化则不同，它不是明文规定的硬性要求，而是以潜移默化的方式，形成一种群体道德规范和行为准则，如果违背这种道德规范和行为准则，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，进而使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。因此，发挥好企业文化约束作用，对于打造先进企业文化、促进企业的有效管理和进步是非常有益的。

四要发挥好企业文化建设的主力军作用。在孟教授的讲课中，举了很多调动员工积极性的例子，让我明白了这样的道理：要打造先进企业文化，必须注重提高员工的人文素质，这也是检验企业文化建设成败的一个重要因素。广大员工是企业文化建设的主力军，随着当今社会科学技术快速发展、市场竞争日益激烈，他们的素质越来越明显地成为企业能否生存和发展、能否成功地进行企业文化创新与变革的决定因素。因此，要不断增强员工思想品质、业务技能、团结意识，以及事业心、忠诚心和责任感，最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使员工以主人翁的姿态，将自己的劳动融入到集体事业中，共同创造、分享企业的荣誉和成果，从而推动企业文化的进步与发展。（鲍店矿 林红）