“走出去”不仅是国际金融危机中绝地反击的成功经验，而且也将成为后危机时代企业的常态路径选择

王信　山东省人大代表、兖州煤业董事长

“走出去”不仅是国际金融危机中绝地反击的成功经验，而且也将成为后危机时代企业的常态路径选择

24日，省人大代表、兖州煤业董事长王信在接受经济导报记者采访时透露，之前收购的澳大利亚菲利克斯资源公司将于今年4月份试生产。此外，“我们已经与澳大利亚铝土矿资源公司（BRL）正式签订合作协议。”这也是他首次对外界坦陈收购BRL一事。向上下游进军2009年，同多数资源型企业一样，兖矿集团也曾面临煤炭价格波动、电解铝市场低迷导致的企业部分产品亏损的困境。如何在危机中生存？如何在危机中发展？正如王信所说，“在应对危机中，‘转方式、调结构’的思路越来越清晰。”由纯粹的扩大产量到追求效益最大化，由单一的实体发展、新项目建设到“两条腿走路”——实体发展和资本运营，兖矿集团及时转变发展方式，以33.33亿澳元（约合人民币190亿元）成功收购澳大利亚菲利克斯公司100%股权，完成这场国际金融危机中最大的中国企业国际收购交易。由此，兖矿2009年交出一份漂亮的成绩单：实现销售收入400亿元以上，利润25亿元，上缴税金55亿元。产业结构调整也是兖矿正在进行的系统工程。据王信介绍，兖矿已经停缓建5个“盈利低、前景差”的项目，产业重点“向上下游进军”。兖矿的上游触角正在伸向铝土矿，1月8日与澳大利亚BRL公司签订合作协议，在其上市公司中入股11.5%，获得10亿多吨铝矾土的开采权，大约是我国铝矾土现有探明量5.4亿吨的两倍，“这个铝矾土合作协议，对保障我国资源安全的意义比收购菲利克斯公司还要大。”王信表示。此外，兖矿还在不断尝试生产高端铝型材项目，向下游深加工延伸。如果试生产成功，便可替代进口型材，用于大飞机机壳制造。在澳洲再造一个兖矿恰恰是国际金融危机，让兖矿得以低成本收购外国矿井，并且获得高盈利。正如王信所说，“危机带给我们的，更多是机遇。”那么，在经济回暖的2010年，“走出去”战略是否还能如法炮制，成为山东乃至全国资源型企业持续发展的有利途径？“‘走出去’不仅是国际金融危机中绝地反击的成功经验，而且也将成为后危机时代企业的常态路径选择。”王信强调。尤其是在国家资源安全越来越重要的今天，资源型企业应该利用各种机会，进行海外兼并重组。对于2010年兖矿集团的发展，王信信心满满，“实现利润60亿元完全没有问题，力争突破90亿元大关。”根据规划，今年下半年兖矿澳思达煤矿进行打包上市后，再进行收购和兼并，最终实现包括澳思达煤矿、菲利克斯公司、BRL 公司在内的兖矿澳洲公司于2011年上市，“在澳洲再造一个兖矿。”（采写：大众网—经济导报记者 周晓艳）